2025年聚点股，大庆钻探工程有限公司仅取芯技术一项服务外部市场份额同比实现14.5倍跨越式增长！这优秀业绩的背后，是大庆钻探工程有限公司技术攻坚聚点股突围的硬核实力，更是大庆钻探工程技术研究院人才赋能市场开拓的生动实践。
思想破冰，人才是突围核心
长期深耕松辽盆地内部市场所形成的惯性，曾让工程技术研究院在外拓道路上遭遇思想、机制与技术三重桎梏。“等靠要”的陈旧思维、生产导向的运营模式、相对单一的技术路线，都难以适应外部市场的激烈竞争与多元需求。
在转观念、谋发展的当下，工程技术研究院直面短板，谋划人才建设与市场开拓，靶向施策破局突围。以市场思维重塑发展理念，推动全员从“被动等待”转向“主动外闯市场”聚点股，并将视野拓展至川渝、陕晋、新疆等全国重点油气产区。
他们创新推行“项目制+薪酬激励”联动机制，将项目净利润率与员工收入精准挂钩，打破“平均主义”；同步构建“培育、激励、赋能”全链条人才格局，聚焦领军、骨干、青年三类群体精准施策，以实战平台加速人才成长。
技术攻坚，人才是制胜底气
工程技术研究院以“课题压责+专家领航”模式，开展靶向攻关，取得了技术成果、人才培养双丰收。
在鄂尔多斯郝20井项目中，该院专家团队携自主研发的保压取芯工具，攻克高压密封瓶颈，岩芯收获率达98.38%。在长庆油田，该院完成国内首次CCUS带压核磁扫描保压取芯作业，实现“三个100%”收官。在万米深井取芯项目中，技术人员开展多轮试验，提供了硬核技术支撑。在一次次技术攻关中，“80后”项目经理逐渐历练为中坚力量，“90后”青年凭业绩打破资历束缚，一批技术人员成为市场制胜的根基。
服务升级，人才是硬核保障
工程技术研究院推动服务从“单项技术输出”向“一体化解决方案”转变，依托“双导师带徒+揭榜挂帅”机制助力青年成长。
针对川渝甲方需求，该院定制一体化方案，开辟战略新阵地。在古页1906井项目中，青年团队研发低侵入取芯钻头，为1.8亿吨页岩油储量提交提供了支撑。工程技术研究院搭建“产学研用”平台，14名骨干参与国家级项目，形成“项目出成果、人才得锻炼”的良性循环。
过去的一年聚点股，大庆钻探工程技术研究院已探索形成“思想引领、人才支撑、技术攻坚、服务赋能”外拓方法论，实现了技术、服务、人才层面质的飞跃，为构建“应用型、市场型”新型研究院注入了强劲动能，为大庆钻探高质量发展贡献了硬核技术力量。（工人日报客户端记者 张世光 通讯员 余虹娜 邱忠媛 实习生 陈渝）
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